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5 mars 2014 par Laisser une réponse » Deux équipes projet ont pour habitude de participer chaque année à une compétition d'aviron. Le chef de projet de l'équipe A, qui a perdu les deux compétitions précédentes contre l'équipe B, décide d'appliquer à son équipe les techniques de management et de gestion de projet modernes. Après une brillante présentation scénarisée de cinq minutes en cinq diapositives, il obtient de ses sponsors et financeurs un budget conséquent pour ce projet. Ceci lui permet de faire appel aux meilleurs consultants. Fable des rameurs pdf. Les deux équipes s'entraînent dur, mais l'équipe A est réorganisée à la lumière des méthodes de management les plus performantes, et dispose des outils collaboratifs et de cohésion d'équipe les plus innovants. L'heure de la course arrive enfin. Malheureusement, le bateau A perd avec un kilomètre de retard sur l'équipe B. Le chef de projet de l'équipe A et les consultants en sont très affectés. Un comité technique se réunit pour rechercher les causes de cet échec.
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07/04/2016, 09h46 #3 Je ne l'avais pour autant jamais vu avant hier! Et j'imagine que c'est le cas d'autres membres de ce forum. 07/04/2016, 10h50 #4 Généralement, plutôt que deux boîtes, la compétition est entre deux écoles supérieures. Dans la version française, l'école perdante est systématiquement l'École Nationale d'Administration (ENA), tandis que l'école gagnante peut varier (ou même ne pas être nommée, genre "une école d'ingénieurs"). SVP, pas de questions techniques par MP. Surtout si je ne vous ai jamais parlé avant. "Aw, come on, who would be so stupid as to insert a cast to make an error go away without actually fixing the error? " Apparently everyone. -- Raymond Chen. Traduction obligatoire: "Oh, voyons, qui serait assez stupide pour mettre un cast pour faire disparaitre un message d'erreur sans vraiment corriger l'erreur? Fable des rameurs video. " - Apparemment, tout le monde. -- Raymond Chen. 07/04/2016, 11h05 #5 Membre chevronné C'est un peu dans la même idée que la fable de la petite fourmi travailleuse.
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LA FABLE DU RAMEUR ET DES BARREURSUne équipe de médecins hospitaliers et un groupe local de FMC (pardon DPC)Généraliste décident de faire une course d'aviron. Les deux équipes s'entraînentdur, les généralistes gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. La fable des rameurs création Malouine. L'équipehospitalière est très affectée par cette dé management se réunit pour chercher la cause de l'échec. Un groupe d'auditconstitué de seniors managers est désigné. Après enquête, il conclut que l'équipedes Généralistes est constituée de 8 rameurs pour un barreur, alors que l'équipede l'hôpital se compose de 8 barreurs pour un rameur. A la lecture du rapport, ladirection de l'hôpital décide de louer les services d'un cabinet de consultants. Après avoir perçu d'énormes honoraires, ils rendent leur avis: "l'équipe del'hôpital a besoin de plus de rameurs et de moins de barreurs" structure de l'équipe de l'hôpital est donc réorganisée.
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Chargement en cours... "Une firme japonaise et une société française décident de faire une course d'aviron. Les deux équipes s'entraînent dur. Les Japonais gagnent avec plus de 1 kilomètre d'avance. Les Francais sont très affectés. Leur management se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audit constituée de seniors managers est désignée. Fable des rameurs de la. Après enquête, ils concluent que l'équipe japonaise est constituée de huit rameurs pour un barreur, alors que l'équipe française a huit barreurs pour un rameur. A la lecture de l'audit, le management décide de louer les services de consultants. Après avoir perçu d'énormes honoraires, ils rendent leur avis: l'équipe française doit avoir plus de rameurs et moins de barreurs. La structure de l'équipe française est donc réorganisée. Mais, comme personne ne veut devenir rameur, il est décidé de créer quatre postes de barreurs superviseur, trois de barreurs superintendants et un de barreur superintendant assistant manager. Les Français mettent aussi en oeuvre un système de stimulation pour encourager le seul rameur de l'équipe à travailler plus.
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